认识达内从这里开始

成都达内培训：技术 VS 管理 《小编管理实践》预告篇

前言

前段时间发过一篇《看复仇者联盟谈测试团队管理的BASE》，从感性地角度说哩一下管理中很重要的一项能力是信任。越优秀的娃对信任的需求度也越高。如果你并不是一个资深管理者，那么很难理解其中的深意。这里所说的管理是真正意义上的管理，而不是像国内的很多管理职位，只是熟悉业务&技术牛&懂点WBS就可以胜任哒。作为当届最年轻的PMP，也有了几年的管理经验，深知管理并不好做，也不好说。所以理性地去说管理这件事也就一拖再拖，始终没有作为开心系列篇发文，直到此篇的出世。

既然相爱，何必相杀

longlongago 就想写写管理，怎奈每次酝酿管理的内容，都觉得写文绉绉的理论实在是太无聊了。完全不符合开心系列的画风，然而结合技术写管理，又感觉能把整个测试技术范畴都包含进去。So文绉绉哒测试流程和管理理论啥地，请大家自行百度。《小编管理实践》系列篇预估为10章，以大家实际工作中遇到的问题为论点，结合智商与情商，测试硬技术和管理技术展开。希望大家能在不枯燥哒氛围中理解技术与管理的不同立场，熟悉测试管理技术，走近测试主管/经理的世界。那么，身边管理圈的大拿们，且听小开心班门弄斧喽，嘿嘿。

不论你现在是测试技术娃，or已经是测试主管和经理了。曾经是否有过以下想法?

测试技术娃：

哎，麻烦死了，这测试流程和文档搞这么繁琐干啥?

简单用几行代码搞定的事情，他偏要写什么用例和备注。

这件事情难道不是这么做更加有效率吗?整这些没用的干啥?

我们的主管都不懂技术，他又帮不了我什么。

公司的QA部门好闲，整天就知道推流程规范，烦死了。测试主管/经理：

哎，为什么他们都不听我的?

不行，我要扣他们的钱，让他们听话

每天让他们写日报，这样就能约束他们了

现在的人都太差了，招不到好的人

这个人总是犯错，要不要辞退他呢?作为不是空降兵，而是从一个小小的技术娃，一步步成长为管理的开心。以上这些都是每个阶段不同的想法。会产生这些想法，是因为技术娃与管理娃之间的互相不理解。职场上又是上司和下属的关系，技术娃对管理有畏惧之心，管理对技术娃有领导之架。《小编理实践》系列篇就是想站在这么一个角度，让技术和管理能够互相了解对方的想法，更加默契地配合实现美好的团队管理氛围。文章也会让管理抛开理论的高度，将它落于实践。没有通用的最好的管理方式，每个团队都是自己的特性，只有在磨合中寻求最适合的方式。

不明白领导为什么要求这样做，是因为我还没有能力去全局地思考问题，没有办法站在主管的高度去处理把控事情。既然选择了他，我应该做的是信任与服从。

不明白下属为什么会反抗，是因为我并不了解他，沟通和理解是管理的基本技能。如果不会识人善用拥有海纳百川的胸怀，怎能成为主公呢?既然选择了他，我应该做的是信任与包容。

既然相爱何必相杀。如果已经相互选择，那就积极地去理解对方，共创开心和谐的团队氛围。

《小编管理实践》希望给予小小技术娃的你，一些引导去理解你的领导，和他配合无间。为未来的发展之路埋下铺垫。

《小编管理实践》希望和身为管理娃的你进行一些探讨，给予我们的团队成员美好的精神及物质宝藏。他们的快乐与成长是我们最大的成就呐。